Le Programme
Découvrez en détail le Projet National de Résilience du Secteur de l’Eau.
Contexte et Justification
Afin de moderniser la gestion de l'eau initiée dès l'indépendance, le gouvernement a renforcé son arsenal juridique (la loi sur la décentralisation - 2011), le Code de la santé publique - 2020, le Code de l'eau et de l'assainissement - 2020). Le défi majeur reste la mise en œuvre de ces réformes par une meilleure synergie entre les acteurs et un recours accru aux investissements privés. Ainsi le PNRSE soutient cette transformation en ciblant trois axes prioritaires : la performance de la SONEDE à travers la modernisation des infrastructures, la gestion durable des ressources et la sensibilisation des usagers pour une approche inclusive et responsable du secteur.
Vulnérabilité Climatique
Limitée à l’eau potable, la situation hydrique dans les zones d’intervention de notre projet est fortement imputable à la vétusté des réseaux de distribution. Les Comores doivent également faire face à des sécheresses de plus en plus fréquentes, à la montée du niveau de la mer et à des événements météorologiques extrêmes, tels que le cyclone Kenneth en 2019. Cette situation nécessite la mise en place de réponses adaptées ainsi qu’une gestion durable et intégrée des ressources en eau.
Défis Économiques
Face à un taux de pauvreté persistant de 38,2 % et à une croissance démographique rapide, les Comores connaissent une pression accrue sur les services de base. Le projet PNRSE, soutenu par la Banque mondiale, s’inscrit dans cette dynamique en apportant des réponses concrètes et durables aux besoins du secteur privé et de la population.
Crise de l'Eau
Système d'approvisionnement vétuste avec 81% de pertes, infrastructures datant de plus de 50 ans et qualité d'eau non potable, affectant particulièrement les femmes. Le PNRSE vise à améliorer l'accès à l'eau potable dans la région du Grand Moroni tout en renforçant la gouvernance du secteur de l'eau aux Comores.
Impact Humain Fort
Les femmes, principales responsables de la collecte de l'eau, sont particulièrement affectées par cette pénurie. Les ménages doivent souvent acheter une eau de qualité douteuse à des prix prohibitifs auprès de camions-citernes.
Aperçu du Projet PNRSE
Budget Total
20M USD
Durée du Projet
5 ans
Jusqu'à 2029
Zone Prioritaire
Grand Moroni
50% de la population
Objectif Principal
Améliorer l'accès à l'eau potable dans la région du Grand Moroni et renforcer la gouvernance du secteur de l'eau aux Comores, en s'inscrivant dans le Plan Comores Émergent (PCE) 2030 et les engagements climatiques du pays.
✓Plan Comores Émergent 2030
✓Accord de Paris - Engagements climatiques
✓Contribution au développement durable
Partenaires Clés
Groupe Banque Mondiale
Association Internationale de Développement (IDA)
Ministère de l'Énergie, de l'Eau et des Hydrocarbures (MEEH)
Supervision stratégique
SONEDE
Société Nationale d'Exploitation et de Distribution des Eaux
DGEME
Direction Générale de l'Énergie, des Mines et de l'Eau
Structure du Programme
4 composantes principales pour une approche globale et intégrée
Infrastructures Résilientes
Modernisation des infrastructures d'eau potable pour le Grand Moroni intégrant les principes de résilience climatique.
- •Production d'eau potable
- •Stockage de l'eau
- •Système de distribution
- •Résilience aux inondations et sécheresses
Renforcement de la Gouvernance Sectorielle
Amélioration de la gouvernance et des performances opérationnelles et financières de la SONEDE.
- •Appui aux réformes sectorielles
- •Assistance technique institutionnelle
- •Service rentable et durable
- •Efficacité opérationnelle
Gestion du Projet
Financement du fonctionnement de l'Unité de Gestion du Projet (UGP) pour la coordination et le suivi.
- •Recrutement d'experts
- •Équipements nécessaires
- •Coordination du projet
- •Suivi et évaluation
Intervention d'Urgence (CERC)
Composante de réponse rapide aux crises ou urgences éligibles comme catastrophes naturelles.
- •Réponse immédiate
- •Reconstruction post-crise
- •Fonds disponibles rapidement
- •Soutien gouvernemental
Budget Total: 20 Millions USD
68.5% - Infrastructures
26.75% - Gouvernance
7.4% - Gestion & Urgence
Objectifs
Chiffres clés
Organisation et Gouvernance du Projet
Le projet est hébergé au sein du Ministère de l'Énergie, de l'Eau et des Hydrocarbures (MEEH), qui en assure la supervision stratégique à travers une Unité de Gestion du Projet (UGP).
Supervision Stratégique
Comité de Pilotage (COPIL)
Secrétaires généraux des ministères des Finances et de l'Énergie
🎯 Fixe les orientations stratégiques
Comité Technique
Appui technique spécialisé et consultatif
📊 Organe consultatif
Unité de Gestion du Projet (UGP) - Équipe Opérationnelle
Coordonnatrice de Projet
Responsable global du projet
Responsable Administratif et Financier (RAF)
Gestion administrative et financière
Responsable de la Passation des Marchés
Passation et gestion des marchés publics
Responsable Planification, Suivi et Évaluation
Suivi de progression et évaluation
Assistante administrative
Comptable
Responsable Social et Engagement
Engagement des parties prenantes
Responsable Environnement
Conformité environnementale
Responsable de la Communication
Communication et visibilité du projet
Personnel de soutien
Chauffeurs et agent de ménage.
Structure de Gouvernance
MEEH
Ministère de l'Énergie, de l'Eau et des Hydrocarbures
COPIL
Comité de Pilotage
UGP
Unité de Gestion
Comité Technique
Services Sectoriels